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曠達(dá)威德召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
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已閱：1507 2019/7/29 |
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7月27日曠達(dá)威德召開(kāi)了半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)曹立宏、總經(jīng)理盧志平等高管及其他各職能部門中基層領(lǐng)導(dǎo)等40余人參加了此次會(huì)議。
7月27日上午，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了述職總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析，同時(shí)確立下半年的工作對(duì)策。在自由交流環(huán)節(jié)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的述職給予一一點(diǎn)評(píng)。
7月27日下午，由各高管對(duì)相應(yīng)管轄部門存在的問(wèn)題及下半年管控目標(biāo)與措施進(jìn)行匯報(bào)分析。最后由盧總，曹總對(duì)上半年的工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。盧總談到，由于市場(chǎng)外部環(huán)境的因素，影響了公司實(shí)際目標(biāo)的達(dá)成，但總體情況還在可控范圍內(nèi)。針對(duì)銷售問(wèn)題，公司要瞄準(zhǔn)和穩(wěn)住銷售目標(biāo)，適當(dāng)提高訂單質(zhì)量，把好加價(jià)格關(guān)。對(duì)于生產(chǎn)，要合理控制生產(chǎn)延期，努力達(dá)成交貨期，確保安全生產(chǎn)。對(duì)于質(zhì)保部門，要嚴(yán)格遵照質(zhì)保體系和相關(guān)制度運(yùn)行，參與產(chǎn)品質(zhì)量管控，嚴(yán)防產(chǎn)品質(zhì)量下降。對(duì)于其他部門，一定要做好服務(wù)配合工作，確保工作流程順暢。
最后由曹總做總結(jié)性發(fā)言，首先曹總回顧年初我們事業(yè)發(fā)布會(huì)要求---新時(shí)期，新征程，新作為。公司目前已進(jìn)入發(fā)展期，這個(gè)時(shí)期是公司強(qiáng)身健體的時(shí)期，是積累力量、積累經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期我們要服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶群，要穩(wěn)定和不斷提高銷售量，在行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到足夠高的利潤(rùn)，做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)制定者，同時(shí)還要逐步創(chuàng)建公司獨(dú)有的企業(yè)文化。公司上下務(wù)必秉承求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享的核心價(jià)值觀及公司經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則十二條，圍繞PDCA工作法，切實(shí)做好每一項(xiàng)工作。 
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